Expertiza celor din mediul privat înseamnă o implementare mai rapidă a proiectelor şi şanse mai mari de a atrage şi valorifica fondurile europene pe care România le are acum la dispoziţie, este de părere Tatian Diaconu, CEO Ceetrus România, fostul Immochan divizia imobiliară a familiei franceze care deţine Auchan. „România are nevoie de o dezbatere de tip „şi şi“ nu „sau sau“ când vine vorba de dezvoltarea ţării. Există competenţe şi în zona administrativă dar şi cea privată. Nu este important doar să începi o autostradă, ci să te asiguri că în următorii cinci ani ai resursele necesare pentru a şi termina acea autostradă. Vestea celor 80 mld. euro fonduri europene la dispoziţia României este una foarte bună, indiferent de condiţionări. Faptul că avem această sumă disponibilă pentru România este un suflu de oxigen care ne asigură o încredere în economie într-o perioadă influenţată de pandemie“, este de părere Tatian Diaconu.
Din cele aproape 80 mld. euro fonduri europene pe care România le are la dispoziţie, 17 mld. euro sunt pentru infrastructura de transport, suficient pentru cel puţin 1.700 km de autostradă.
„Nevoile sunt peste tot în fiecare sector de activitate. Răspunsul nu poate fi unul simplu deoarece avem nevoie de o strategie la care să participe actori din administrativ dar şi privat. Discutăm despre infrastructură, un element critic pentru România, iar aici mă refer la cea de transport, de comunicaţii, socială – partea sanitară, cea de educaţie. Sumele sunt unele extrem de importante şi de la viziunea pe care o poate imprima Guvernul României, au nevoie de resurse şi competenţe. Competenţele din mediul adminstrativ trebuie compensate de cele din mediul privat pentru că şi timpul este o resursă limitată şi importantă“, a spus CEO-ul Ceetrus.
În opinia lui cea mai bună soluţie care poate fi implementată este parteneriatul public-privat (PPP) în condiţiile în care mediul privat poate veni cu expertiza necesară accesării fondurilor şi utilizarea eficientă a acestora. „România se poate dezvolta cu mai mare viteză în PPP-uri. Nu există de nicio parte a baricadei toate resursele şi toate instrumentele şi cel mai smart lucru ar fi să ne întâlnim pe proiecte comune. Ne putem întâlni în proiecte de educaţie, sănătate, infrastructură, gări, aeroporturi, fiecare cu competenţele pe care le are la dispoziţie. Aici vorbim şi de timp ca resursă. România are în continuare o resursă umană de calitate, calificată, are competenţe pe care le poate exploata şi banii pot proveni din surse europene, guvernamentale şi din mediul privat, dar noţiunea de timp este fundamentală acum – noi avem de recuperat anumite arierate în dezvoltarea infrastructurii iar şi condiţiile actuale, sanitare ne împing către o criză pe care trebuie să o surmontăm împreună“, a spus Tatian Diaconu.
Un tip de parteneriat public-privat dat exemplu de CEO-ul Ceetrus este proiectul Coresi din Braşov, unde dezvoltatorul construieşte de opt ani pe un teren de 120 de hectare. „La Braşov după 8 ani de dezvoltare am inventat o nouă formulă de parteneriat public-privat moral, pentru că nu avem nimic scris. Atunci când urbanizezi 120 ha într-un oraş, impactul asupra comunităţii este evident. Pentru a nu crea noi poli urbani, cum vedem în multe oraşe din România, cu o dezvoltare haotică, am iniţiat un dialog cu autorităţile locale. Atunci când construieşti 2-3 mii de noi locuinţe într-un oraş, nevoia de noi şcoli, grădiniţe, puncte medicale şi alte servicii de nivel comunitar trebuie realizate din timp cu autorităţile, care au viziunea asupra oraşului şi nu trebuie noi să avem o viziune într-o vizune“, a explicat Tatian Diaconu.
Ceetrus România are în plan o investiţie de 50 mil. euro la Reşiţa, într-un oraş de 70.000 – 80.000 de locuitori, pe o platformă de 40 de hectare unde va fi construit un centru comercial, o zonă turistică şi locuinţe. El explică faptul că un oraş poate atrage astfel de investiţii, chiar dacă nu se află pe „radarul“ marilor investitori instituţionali, cum sunt fondurile de investiţii, dacă vin cu propuneri concrete de dezvoltare.
În România, Ceetrus a luat fiinţă în ianuarie 2012 şi administrează un portofoliu de 23 de centre comerciale la nivel naţional. În 2016, Ceetrus şi-a lărgit sfera de activitate pe noi segmente de business: cel rezidenţial, prin dezvoltarea Coresi Avantgarden şi office, prin Coresi Business Campus în Braşov.
SURSA: bizbrasov.ro
